La regla real de cada número
Fecha de facturación, descuentos en el ítem y en el encabezado, devoluciones y órdenes de servicio por tipo de atención, calculados como los calcula el ERP.
Diseñé y construí una plataforma de datos para Eletrolux Materiais Elétricos e Iluminação — tienda de materiales eléctricos e iluminación del sur de Santa Catarina, Brasil, con dos tiendas y servicios de instalación y taller. La plataforma lee el ERP legado de cada tienda, consolida 18 años de histórico en un data warehouse y entrega paneles que reproducen los números que la gerencia sacaba a mano del sistema: facturación por unidad de negocio, metas, vendedores, servicios e inventario.
Cada tienda tiene su propio servidor y su propia base, y una de ellas guarda una copia incompleta de la otra. Para saber cómo iba el mes, la gerencia sacaba informes de varias pantallas del ERP y armaba a mano una planilla con meta, realizado y comisión por unidad de negocio.
Hicimos la ingeniería inversa del ERP para encontrar la regla real de cada número y llevamos las dos tiendas a una base única, que se actualiza sola. Sobre ella, paneles con la visión que la gerencia ya usaba: las cuatro unidades de negocio, meta contra realizado y proyección del mes.
El mes aparece casi en tiempo real: cuánto facturó cada unidad, cuánto falta para la meta y dónde debería cerrar el mes. Los números coinciden con el ERP y con la planilla de cierre, y el margen se calcula ítem por ítem.
La plataforma lee la base de cada tienda, carga el histórico mes a mes en un data warehouse analítico y entrega el resultado en paneles de BI con acceso por perfil. Todo el stack está contenerizado y corre en el servidor del cliente.
El diccionario de datos del ERP estaba vacío. Antes del primer panel, las tablas se mapearon y cada regla se verificó contra los informes del propio sistema, hasta que el número cerrara.
Fecha de facturación, descuentos en el ítem y en el encabezado, devoluciones y órdenes de servicio por tipo de atención, calculados como los calcula el ERP.
Una base guarda una copia parcial de la otra. Cada tienda sale de su propio servidor, y la sucursal no se cuenta dos veces.
El ERP se lee en modo solo lectura, sin afectar la caja ni los PDV: ventas y servicios cada hora; inventario, finanzas y caja todos los días, antes de que abran las tiendas.
Los paneles siguen las cuatro unidades de negocio que la gerencia ya acompañaba: las dos tiendas, el servicio externo y el taller de motores.
Tiendas y servicios separados como los acompaña la gerencia, con margen ítem por ítem y curva ABC de productos y clientes.
Meta, realizado, cuánto falta y proyección de cierre por unidad de negocio, comparados con el mismo mes del año anterior.
Ventas, devoluciones, descuentos y cumplimiento de meta por vendedor, acompañados día a día.
Horas por técnico contra la meta de bono, servicios prestados en campo y motores restaurados en el taller.
Valor en inventario por tienda, productos sin venta hace meses y riesgo de quiebre, producto por producto.
Cuentas por cobrar y por pagar, caja y medios de pago ya están en la base. A continuación: el informe financiero diario, hoy en planilla, y el control de comisiones.
Del sistema legado al panel de metas — cuéntanos qué necesitas resolver y volvemos con alcance, plazo y entregables.